面对钢铁行业“寒冬”，宝武集团中南股份韶钢工程建安事业部牢固树立“一切成本皆可降”理念，在“节”与“降”上做文章，从创新技改、修旧利废、优化管理等方面入手，精准施策、精确管控，以实际行动助推公司算账经营工作深入开展。

　　自力种植，降低工程开支

　　炼铁厂料场封闭环保改造之铁路集装箱场地环保改造工程完工后，工程现场有七千多平方米地面需要复绿。苗木采集、种植、后期养护等费用达10余万元。

　　建安事业部积极推动党建工作与降本增效工作深度融合，通过党支部共建活动进行苗木采集、种植，降低工程费用。第一天进行蟛蜞菊苗的采集，并运往工程现场；第二天组建6个党员志愿活动小组，前往现场种植蟛蜞菊。各小组组织员工按划分的区域有序进行种植，在大家的共同努力下，七千多平方米的种植任务顺利完成。为保证蟛蜞菊的存活率，他们还安排了为期一个月的养护计划，精心呵护蟛蜞菊的成长。此次复绿行动为工程项目降本10余万元。

　　自力维修，节省备件成本

　　建安事业部钢结构制作场行车设备老旧、故障率高，且多年未大修，用作特钢延伸库后，行车使用频率大幅提升。行车作为其主要设备，起着关键作用。行车故障隐蔽性很高，静态点检难识别，响应式维修易造成非计划停机与安全事故，影响生产。

　　为保证行车安全使用，提高使用率，建安事业部针对行车现状提出了解决方案与实施计划，在保证每跨有2台行车运行状况良好满足生产需求的前提下，充分利用现有维修力量、材料备件、机械，轮流对9台行车进行全面检查、大修，确保特钢延伸库行车正常作业。9台行车大修，共节约人工、机械、材料备件费用约13万余元，为特钢延伸库平稳有序生产提供了有力保障。

　　修旧利废，节约维修费用

　　建安事业部要求各施工队坚持“能用不领新、能修不舍弃”。从自身做起，从身边小事做起，由“要我节约”转变为“我要节约”，积极开展修旧利废活动。自活动开展以来，机电安装工程队成功修复交流焊机2台、手动液压拉马2台、铜排折弯机1台，节约设备采购费用3万元，既提高了员工维修技能，又强化了员工的节约意识和创新创效意识。

　　特别是三季度，机电安装工程队从大处着眼、小处着手，处处念好“节约经”，维修人员通过更换缸筒V型圈、换向阀失效弹簧、清洗滤油器，成功修复200吨电动液压千斤顶故障，节约维修费用5千元。

　　巧施妙“技”，优化项目施工

　　中南股份制造管理部箱式物流熔剂矿及槽罐车生石灰粉取样自动化改造项目，由于原设计没有考虑到供水管与一级破碎机的安装位置，影响一级破碎机设备安装。一级破碎机的外形尺寸庞大，φ159mm的供水管距离平台高度800mm，管道刚好处于破碎机的中心点位置，导致设备不能安装就位。如果停工待设计单位重新修改设计图，需耗费5天时间，影响施工进度和投产时间。

　　现场施工人员主动作为，提出了在不影响生产的前提下，根据现场情况整改φ159mm管道的走向。利用φ900mm弯头改变管道的走向路径，使管道形成一个大“弓”字形向外延伸，避开破碎机设备安装位置的施工方案。并与生产单位、设计方积极沟通，经生产单位、设计方认可同意后，立即组织实施，工程项目如期完工，降低损失4.7万元。   （谷陟次）