该公司党委以作风转变推动工作提升，深化对标找差，聚焦本领恐慌、能力不足等问题，全面构建领导力思维新模型，开展领导力专题宣讲，创新搭建“学习强企”平台，开展“领导人员大讲堂”“两级班子季度知识答题”，深度打造领导干部“听学—讲学—考学”新模式。该公司党委班子成员强化对标意识，先后带队赴方大特钢、宝钢湛江等企业对标交流，实现核心客户100%走访，主要区域市场100%调研；在两级机关开展作风建设强化年活动，强化专项整治和监督检查，查找并整改问题清单118项。

该公司党委坚持变革创新，深化内部市场化变革，创新自适应组织激励机制，设立“降低铁路延时费”等4项自适应项目，塑造只有创造价值才能分享价值的分配导向；深度推行精益管理，举办首届精益课题大赛，建成精益道场8处，职工参与率90%以上，人均提案数量1.99条；加强基层班组建设，成立班组长协会，召开劳模、班组长代表座谈会5次，汇集大量一线班组骨干真知灼见；制定《新入职员工职业生涯初期发展规划》，举办“新翼计划”培训班，加快新入职员工成长成才；创新技术体系建设，明确技术人员权责，建立红线淘汰制度，最大限度发挥技术人才作用，自主研发成长积分制系统，新增拔尖、骨干人才65名，“双高”“双师”达到210人，以人才成长有力支撑企业创新。

在提升生产经营指标方面，该公司党委以超常规举措全面践行“算账”文化，通过铁前降成本、钢后抓调品、系统提效率，界面效率各项指标均好于2023年平均水平，实现系统降本6.1亿元，吨钢降本增效169元，5、6月份连续两个月实现盈利。在全集团首创铁焦一体化管理模式，激活焦铁整合“1+1＞2”功效，1-10月，高炉利用系数、厚板铸机产量、1580线轧制量、生铁产量等多项指标创单月最高纪录；打破路径依赖，独立运营物流业务，预计全年实现物流降本1.1亿元。9月份，厚板部5500线盈利1200万元。

在推进一流品牌建设方面，该公司党委全面实施品牌战略，提升市场竞争力，1580产线突破规格极限，成功轧制并具备批量生产新能源硅钢能力。硅钢月产达5万吨以上，集装箱用钢成材率108%，品种比例较2023年增幅12.45%；升级改造3800产线，1-10月份，中板品种钢比例同比增幅13.91%，厚板品种钢比例同比增幅2.43%；围绕客户反映强烈的供货周期长问题，协同营销、大物流，提升合同配送效率和质量，缩短中厚板交货期10-12天。中厚板成功轧制X60MO海底管线钢，实现批量供货，为扩大品种钢类别、增加高附加值产品占比奠定基础。

该公司党委还坚定不移推动绿色发展转型，稳定运行全部超低排项目，成为东北地区和鞍钢集团首家晋级环境绩效A级企业；坚持能源创效理念，完成调试135MW余气综合发电项目，稳定保供LNG项目，9月份吨钢能源动力成本降至97.2元，极致能效通过了中钢协“双碳最佳实践能效标杆示范厂培育企业”现场验收。