在安全管理方面，该中心严格落实安全生产职责，健全全要素风险辨识体系，加强重大风险、重大危险源日常管理，持续开展重大隐患排查与隐患挂牌督办治理，扎实开展治本攻坚三年行动和百日攻坚专项行动，全面落实“双基”管理，修订下发全员安全生产责任制等管理制度，持续推进班组和岗位标准化作业，开展标准化作业执行效率大检查大提升活动，确保“双基”工作取得实效。

在能源管控方面，该中心大力推进极致能效工作，通过组建极致能效专项项目团队，建立周、月总结及奖惩机制，不断提高能源利用效率。与冶金工业信息标准研究院紧密合作，指导标杆示范工序验收工作，整理高炉工序能耗数据，力争在年底前完成高炉工序评估报告并达标验收。

在生产组织方面，该中心结合生产实际情况，不断完善经济运行方案并严格执行。通过组织不饱和产线集中生产，提高作业效率；优化新投运超临界机组并网点的用电平衡，发挥CCPP机组经济性，减少上网电量。同时，加强调度指挥和电网负荷统计与分析，实施错峰启动模式，降低最大需量，确保线路功率因数达标。

在环保低碳方面，该中心积极响应生态文明建设要求，制定并下发环保工作要点。邀请国家监测总站对在线设施进行评估，并参照国家评估标准对所有在线设施进行排查整改，解决环境风险问题，确保环保工作取得实效。

在设备保障方面，该中心积极推进数字化点检工作，以精密点检小组为核心，每月组织对现场关键、重点设备进行检测，通过对关键、重点设备的振动检测做好设备预知维修工作，降低设备故障率和检维修成本。同时，优化设备检修模型，加强设备检修质量全过程管理，严格执行设备检修实绩验收单，落实设备两次检修无故障管理，提高设备管理水平。