10月底，为贯彻落实宝武集团“各基地要以高炉为核心推进炼铁工序协同，大力推进算账生产，推进配煤配矿一体化、铁烧焦一体化，实现责权利统一”有关要求，进一步完善以高炉为核心的铁前生产责任体系，马钢以“234”经营策略为核心，坚持贯彻铁前集中一贯制，在公司生产制造管理体系大框架下，对铁前区域生产组织开展管理改革，将原煤焦化公司、原炼铁总厂进行合并，成立炼铁事业部。

调研座谈中，炼铁事业部负责人汇报了近期重点工作落实情况、机构变革推进进展以及需要公司支撑协调问题。该事业部班子成员先后结合自身分管工作，谈了下一步工作打算，以及对具体工作的相关建议。自事业部成立以来，在新班子的带领下，炼铁事业部一方面强化炼焦、炼铁生产管控，确保高炉稳定顺行，另一方面在确保人员平稳过渡的基础上，积极谋划深度融合的长期工作方案，谋求效率极致化、效益最大化。

蒋育翔在调研中认真听建议、找问题，与大家共同交流探讨。蒋育翔对炼铁事业部积极开展机构变革，加速业务融合取得的阶段成效给予肯定。他指出，铁前区域是马钢的“半壁江山”，在马钢生产经营大局中承担着艰巨任务和重大责任，炼铁总厂、煤焦化公司都有着光荣的历史传统、深厚的文化底蕴，希望两家单位在推进变革、相互融合的过程中取长补短、相得益彰，实现好上加好的效果。对于持续深入推进机构变革，蒋育翔强调，一要深刻认识到改革的背景和必要性。面对产能过剩、减量下行的行业现状以及当前的公司经营形势，必须因时因势而变，要深刻认识到不改革没有出路，不改革没有未来，要聚焦组织绩效提升和购销差改善，持续深化改革，完善体制机制，而炼铁事业部作为公司新一轮改革的重要环节，要勇当改革先锋，以更加积极的姿态参与改革、拥抱改革。二要善于把握改革的难点和方法。改革进入深水区，要把坚持做好顶层设计和摸着石头过河结合起来。既要沉得下去，深入基层了解情况，也要放眼长远，立足大局制定措施，真正做到两者的有机结合。全面深化改革是一项系统工程,要进一步加大事业部的人事权、分配权、考核权，坚决打通职工三大序列，大力营造全体职工共同推动改革、共同享有改革成果的良好氛围。三要准确衡量改革的目标和成效。要坚持算大账，机构变革各项工作千头万绪，炼铁事业部在运行伊始就要牢牢坚持公司效益最大化原则，统筹兼顾，权衡利弊，真正实现“一家人”“一条心”“一本账”。要坚持算细账，炼铁事业部要精准把握高产量和低成本之间的辩证关系，适时采取不同的生产组织策略，为公司经营改善提供有力支撑。

调研座谈会结束后，蒋育翔来到工业遗产（马钢9号高炉）迁建新址施工现场，现场查看项目进度，要求炼铁事业部进一步提高政治站位，强化项目监管，协同总包单位、施工单位做好方案细节落地，确保该重点项目稳妥推进。

公司党委办公室负责人参加调研。