12月17日下午，胡望明、侯安贵专题调研了新钢集团2025年商业计划书编制工作。新钢集团汇报了2024年度商业计划书执行情况、公司战略、对标找差以及2025年度商业计划书编制工作。

胡望明指出，在当前形势下，“活下去，好起来”才是硬道理。新钢要深挖内因，认真分析，找出有效对策，更好地改善经营绩效。他要求，新钢首先要立足当下，着眼长远，制定公司战略，以此来指导生产经营活动。眼下最关键的就是要客观理性分析内外环境和自身情况，在此基础上明确明年目标，确保“活下去，好起来”。要进一步明确定位，聚焦主责主业。新钢作为区域性的钢铁公司，要进一步找准定位，更加聚焦，同时深入推进对标找差、算账经营、整合协同，严控投资，不断提升效率效益。

侯安贵指出，新钢要客观理性分析问题、应对问题，明确未来发展方向，提升竞争力。要抓住效率提升这个牛鼻子，无论是钢铁主业还是相关的多元业务，都要认真梳理；要深化产品经营，提升差异化竞争能力；要优化投资，严控投资风险，新项目投产后要抓好“三达”；要纵深推进对标找差，有效提升分位值。

12月19日上午，胡望明、侯安贵专题调研了马钢集团、太钢集团2025年商业计划书编制工作。

马钢集团汇报了2024年度商业计划书执行情况、公司战略、对标找差以及2025年度商业计划书编制工作。

胡望明指出，今年下半年以来，马钢实施了一系列改革，效果明显，值得肯定。尤其是长江钢铁，在当前的形势下通过管理变革发生了翻天覆地的变化，让我们看到了希望。

胡望明强调，马钢要深入分析当前的形势以及自身处境，完善当期战略，并制定切实可行的目标和举措。没有不好的行业，只有不好的企业。不能简单分析行业形势，还要科学、理性、实事求是地对自身进行深入分析，把企业发展放在首位，实现活下去、好起来。他要求，要坚定不移，瞄准吨钢利润、ROE等关键指标，持续推进对标找差。不仅要自己跟自己比，更重要的是找准对标对象，跟行业比。通过对标找差，找到当前生产经营过程中的问题所在，并下功夫改进，做到年年有进步。要深化算账经营，学习集团内优秀企业算账经营的精髓所在，优化产线，提升效率。要进一步发挥协同优势，发挥联合重组的红利。

侯安贵指出，今年下半年以来，马钢在品种开拓上加快步伐，为未来夯实了基础。特别是长江钢铁发生了很大的变化，真正把极致效率落地了。他要求，在下阶段的工作中，马钢要进一步抓住效率和市场两个关键，改善本部经营。集约化制造是效率驱动的核心，要牢牢抓住，加大决心，提升效率。要进一步提高产品经营能力，加大市场开拓力度，提升直供、近地化比例。要严控投资，管控风险。

在调研太钢集团时，太钢集团汇报了2024年度商业计划书执行情况、公司战略、对标找差以及2025年度商业计划书编制工作。

胡望明指出，太钢一年来的工作可圈可点，围绕效率提升，实施了铁前一体化等系列改革，做了大量的工作，价值创造能力、竞争力、利润以及ROE的分位值都有进步，值得肯定。

胡望明要求，在下阶段工作中，太钢要围绕效率提升，深化算账经营。把账算精算细，优化资源配置，实现效率最优、效益最大。进一步推进协同工作，首先太钢内部要做好“一总部多基地”之间的协同，充分发挥当前产业布局下的协同价值。同时要明确，内部对标找差也是协同的一部分，要充分挖掘推广下属公司好的做法举措，共同提高。其次，要做好与集团钢铁主业的协同，充分发挥彼此在市场、研发、更好地发挥央企使命担当等方面的协同价值。此外，也要做好与“一基五元”的协同。要充分发挥太钢的资源以及区位优势。山西省资源、能源丰富，要分析解决问题与瓶颈，把优势发挥出来。在当前形势下，尤其要防控好各方面的风险。

侯安贵指出，过去这一年太钢做了很多努力，也取得了很大的进步，全体系效率提升工作效果凸显，产品经营能力进一步提升。他要求，太钢要深化算账经营，既算小账也算大账，进一步提升效率。要深入推进产品经营。产品和技术是安身立命之本，要增强差异化竞争能力，为未来发展打下良好基础。当前太钢的产品交付很有特色，要瞄准精准交付进一步提升能力，在集团内做一个样板。这也是产品经营很重要的一个维度。同时，要推进矿山的各项能力建设，加快构建母子公司管理体系，提升企业竞争力和抗风险能力。

宝武党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红，宝武党委常委、副总经理高建兵参加调研。集团相关产业发展部、事业发展部以及总部职能部门负责人参加调研。