四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是2025年起好步、开好头的关键节点。宝武集团中南股份能源环保部始终坚持“四化”发展方向、“四有”经营原则，一以贯之贯彻“三个一”理念，一刻不松“活下去 好起来”使命，以“全面对标找差、全面降本增效、全面提升效率、全面绩效管理”为主线，夯实“极致稳定”根基，追求“极致效率”目标，发挥“极致经济”潜力，继续保持来之不易的良好发展势头，慎终如始、再接再厉，奋力推动企业绿色低碳高质量发展成色更足、底色更亮。

　　确保能介供应极致稳定

　　能源环保部以“精心操作、精密点检”为抓手，以“零故障”为目标，以“万无一失、一失万无”为宗旨，确保能介供应极致稳定。一是在设备极致稳定运行上下功夫。通过提前介入、靠前点检，加强远程智能运维推进智能点检系统应用效果，同步结合红外热成像仪、防爆声像仪等精密仪器手段强化设备状态管控，动态掌控设备运行情况，严把设备运行安全关。二是在能介极致稳定供应上出实招。通过加强能源介质实时动态平衡分配与优化调度，高炉定修前做好能源介质的动态平衡方案，制定能介应急管控方案、形成与生产制造环节沟通协调机制，确保能源管网安全平稳运行。三是在发电量极致提高和最大需量极致降低上谋突破。根据三条220kV线路负荷情况，利用煤气柜吞吐能力和削峰填谷的手段，对高效发电机组、3#发电机组负荷进行动态调控，将煤气分配与发电机组效率、最大需量管控紧密结合，使发电机组处于最佳运行工况；实施混合煤气热值“窄带化”经济管控，减少煤气浪费，“挤”出更多煤气用于发电；建立马柏线、曲界甲乙线超需量预警机制，细化异常状态管控措施，实现发电量和最大需量“一增一减”双提升。

　　发挥能源利用极致效率

　　能源环保部以对标找差为抓手，充分挖掘节能降耗和二次能源回收利用潜力，做到“能尽其用，用尽其极”，发挥能源利用极致效率。首先，搭建全员、全过程、全覆盖的三级能效管理体系，紧盯各单位能源介质消耗，做好消耗异常上升时及时管控、分析、闭环处置。其次，全面摸排公司能源生产、输送、储存、使用等全流程管控情况，开展重点工序用能设备的诊断，梳理用能环节的短板，严格管控、跟踪落实21项能源项目化降本措施。最后，通过网格化管理和专业管理相结合，开展用能专项监察，创新实施能介“跑冒滴漏”报备制，做到风险隐患“早发现、早预防、早控制”，推动能源专业由被动接受监管向主动加强管理转变。

　　推进设备设施极致经济运行

　　能源环保部以指标精细管控、生产设施消耗的经济运行和耗能设备的精益管理，推进设备设施极致经济运行。一是按照“工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化”的工作方法，制定实施方案，每周召开环保降本周推进会，对环保降本项目化清单推进情况进行分析，实现周管控；每月对成本指标进行总结分析、改善提升，实现月考评，确保降本目标再明确、项目责任再靠实、改善措施再精准。二是以指标精细化管控推动设备运行成本降低。紧贴超低排放标准，日跟踪烧结、焦化、高效发电脱硫脱硝系统指标情况，半日现场工作制做好现场技术支撑，有效实现问题第一时间解决、风险在第一时间消除。三是以现场精益管理推动设备极致经济运行。建立治理设施、重点耗能设备成本对标体系，每日跟踪经济运行台账，对超目标用量的及时预警，利用能源动态管控系统、环保一体化管控平台实现能耗跟踪反馈。此外，通过构建“横向区域、纵向专业”全覆盖的监察体系，找准监督工作着力点和切入点，倒逼现场管理效能提升，促进设备设施极致经济运行。 （成霞）